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主办单位：襄樊市房地产业协会
主办媒体：湖北报业集团楚天都市报 襄樊人民广播电台 搜房网 购房指南
支持单位：中国企业海外发展中心、万科集团、金地集团、沿海集团、大连万达、燕莎百货、美国万通基金、新加坡天元金融、重庆信托、国际REITS
举办时间：2007年4月22日—28日
举办地点：襄樊汉江国际酒店
咨询电话：0710-3718159 15871015668
【前言】
中部房地产进入新的发展时期，在政府的几轮宏观调控下。越来越多的房地产公司相信企业的竞争力不是短跑，而是长跑。2007年度“中部崛起”背景下，中部地产企业武装管理竞跑。成功的房地产企业以前瞻性的发展模式走在时代的前言，房地产企业的发展战略不管是以产品为中心还是以资本为中心导向的战略，其核心竞争力的来源重要环节是管理（企业资本管理与精细化管理）。房地产行业高速成长其中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有能力的管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。
为什么万科能够在几十个城市快速复制，为什么金地三年就完成发展模式，进入快速发展轨道？中国8％成功房地产/商业地产/企业率先建立资本渠道管理的前瞻性体系和发展战略。由中国房地产业协会城市开发专业委员会主办的首届中国房地产管理与发展中部论坛于2006年在武汉成功举办，吸引了武汉及周边300多家开发商、金融机构、商业机构、媒体的参与和关注。主办媒体长江日报集团武汉晨报、搜房网（wuhan.soufun.com）进行论坛实况全程报导。
本届“中国房地产管理与发展中部论坛暨襄樊市房地产基金与企业精细化管理高级研讨会”选择在“中部崛起”背景下的襄樊举行，届时将有来自为万科、金地、沿海、大连万达、燕莎百货及成功民营房地产企业服务的专家及高层进行课程培训，会议嘉宾有房地产协会专家及房地产界的大家在研讨会上做精彩演讲，与会企业包括成长型的知名房地产企业高层主管，研讨会将围绕嘉宾论坛、封闭式培训展开。
【论坛版块】
一、2007企业资本新渠道——基金/融资/对接运作模式新视野
A.分享中国房地产/商业地产融资渠道及成功对接实战经验
B.与国际47个经常性投资中国企业的基金/融资方式渠道对接
二、精细化流程的卓越性
企业运营成本中，很大一部分是内耗。让一些企业领导经常头疼的是，不同部门、不同岗位之间的扯皮推诿、兜圈子、效率低下。让跨部门跨岗位的人协同起来“做正确的事”，让跨部门跨岗位的人都像最有经验的人那样“正确地做事”，这些都是精细化管理擅长的事情。
万科、金地能够进行从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是已经建立了系统和强大的流程管理体系，多个及几十个城市在系统内相对标准化和一致性的业务及管理运作流程保证了系统的有序性、延续性和稳定性，并减少了由于个人能力特别是项目经理的能力高低对每个项目的最终绩效的影响而带来的风险，万科、金地的运作关键依靠的是系统而不仅仅是人，系统的影响力远远超过了人的影响力。
精细化流程的卓越实践包括如何把关注客户落实到流程中、房地产全成本管理体系纳入系统的流程、关注流程的绩效而不仅是流程本身的规范、以及有效管理流程的关键控制点和标准化等。
【培训版块】
当您的企业从单一项目单一产品转向多项目多业态开发时，或者开始跨区域扩张时，又或者公司步入高速发展通道的时候，您是否面临以下挑战？
◆ 持续发展——成为长跑型竞争力的企业，成本控制为核心的绩效管理。
◆ 当公司开始多项目发展时，如何针对不同区域特点的项目公司设计相应的项目管理模式？项目部或项目公司应该定位为利润中心还是成本中心？对项目的管控如何“过严导致效率低下，过松则诸侯割据”的尴尬局面？如何在规划设计、招标采购、成本管理等权限方面把握好集分权的程度？如何走出“既要马儿跑得快，又想马儿不吃草”的误区？
◆ 为什么我们的部门职责越清晰，部门的壁垒越严重？如何通过流程设计避免设计、工程、成本与项目部门之间的责任推诿现象？随着项目的迅速增多和公司规模的增大，需要制度规范和流程管理，可如何在规范和效率中取得平衡？如何保证流程的系统性、协调性和精细化？
◆ 为什么我们的产品够大气却总是在细节上有那么多缺陷？为什么我们有那么多的规章制度却总会在执行上打折扣？为什么我们的绩效考核体系总是操作性不强？为什么万科能够在几十个城市快速复制而我们却经常犯同样的错误？
◆ ……
这时，也许您可以从成功经验或失败教训中得到启发：
• 万科新十年战略背后的逻辑是什么？为什么在万科、金地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部转型的时候，顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控，最后质变易主的内因？
• 为什么在万科等企业行之有效的矩阵制多项目管理模式在很多企业却举步为艰？选择项目制管理模式到底需要哪些基础的条件？
• 为什么万科在22个城市里的运作能保持系统的有序性、延续性和稳定性？流程的精细化管理到底能给企业带来什么？万科和金地的绩效考核体系到底有什么特色？
万科、金地以它自身的经历告诉我们，管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。理性的战略思考和建立科学的管理模式与流程管理是房地产集团必然的选择。
本次研讨会将以培训为主，研讨为辅，万科系、金地系、沿海系资深一线咨询专家将与您一起分享国内房地产业先进的管理模式、流程管理体系及人力资源管理体系的设计与实施方法，使您了解企业在管理模式、流程管理、人力资源管理方面的经验，同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。
我们期待您的参加，并相信通过七天的培训与研讨，一定会使您和您的公司受益!
【会议特色】
★ 前沿：会议内容是目前国内地产业最前沿和的管理模式。紧跟市场，管理也不例外，特色化的规范化管理与时俱进
★ 实用：基本理论与实践案例相结合，所有案例来源于真实的实战操作
★ 大师级手法：万科系、金地、沿海、REITS基金系一线管理者、项目规划大师与你分享成功
★ 专题交流平台：与会者交流各自公司管理的经验和心得；
★ 广泛、权威、公证
【课题特色】——不是照本宣科，而是实战演练！
★讲师之“特”
授课专家既来自房地产标杆企业管理一线——通晓标杆企业管理之道，又有丰富的中小型房地产企业管理咨询经验——凭借多年潜心研究之行业管理专著，在房地产行业享有盛誉。
★内容之“特”
标杆企业实践研究、行业特性规律、管理工具、精彩案例于一炉，课程设计以房地产企业内部管理标准模块为经，以标杆企业实战案例分析为纬,各个课程模块既相互联系，又自成一体，具有很强的针对性、借鉴性。
【参会对象】房地产企业（集团）总经理/副总经理/人力资源部/投资部/企业管理部/战略发展部/项目部/经营部/营销部相关部门经理，及有致于行业发展的同仁
【代表主讲师介绍】
孙飞先生，著名金融信托专家、经济学家、投资银行家、高级经济师、教授、中国人民大学经济学博士。中国企业海外发展中心主任、中国管理科学研究院特约研究员、中国国际不动产博览会特聘金融专家、中国商业地产联盟专家委员、亚洲房地产峰会及中国房地产年会专家委员会专家、国际信用评估与监督协会及国际诚信企业协会专家委员会专家、亚太房地产研究学会专家顾问团成员、大中华购物中心联盟专家顾问、世界杰出华商协会投资家顾问团成员、中国房地产报专家委员会成员、都市方法顾问委员会顾问、亚太财智经济研究中心首席经济学家、香港沿海投资集团执行总裁、重庆国际信托投资有限公司高级经济学家、上海丰华（集团）股份有限公司董事、美国万通投资银行执行董事、美国格林证券有限公司董事、首席经济学家、美国太平洋商会中国执行主席、首席经济学家。荣获2005年度“中国发展百人奖”，全球华人博士十大经济人物。
主讲课题: 基金/融资管理、企业战略管理发展
陈恳先生，经济学硕士、资深实战派管理咨询专家，中国房地产标杆管理实战研究人，清华大学、人民大学房地产EMBA班特聘讲师,深圳市企业管理咨询行业协会副秘书长。
曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、台湾艾肯顾问集团、金地集团任高级经理人，原任金地•麦肯企业管理顾问公司总经理、金地集团人力资源高级顾问、首席培训师。
近八年多来一直致力于金地、万科集团企业战略、组织架构、流程管理、绩效管理. 企业文化等领域的“标杆管理”研究，具有丰富的企业管理和企业培训实战经验。1998年12月撰写的《金地员工绩效考评体系》获国家企业管理创新成果奖。2001年获深圳市企业培训“十大培训师”称号。
曾先后应邀在在北京大学、清华大学、同济大学、南京大学、浙江大学以及深圳、北京、上海、杭州、苏州、广州、武汉等大、中城市授课50多场,听众达数千人次,并被清华大学、人民大学聘为房地产EMBA班特邀讲师。
主讲课程:组织管理、绩效管理、流程管理、战略管理
唐荣生先生：中国房地产管理与发展论坛组委会秘书长、现代房地产企业精细化管理课题组副组长、中国中部商业地产博览会组委会秘书长、中国商业地产高层研修班特约授课嘉宾。从事房地产事业十余年，积累了丰富的行业管理和工作经验，善于中国房地产企业成本控制型绩效管理体系搭建推行，同时善于整合金融、商业、地产各方资源，致力于打造地产行业服务平台。
七年来，先后组织、策划和主持上十家大中型民营房地产企业管理体系的搭建及指导执行顾问工作，同时成功运作中国汉博会、中国龙博会、中国商博会、华侨创业会、基金对接等平台式行业资源交流、投资博览会。
曾任新联地产集团副总裁、管理中心首席培训师、金地集团营销中心市场总监、盛唐房地产集团副总经理、香港置业地产、保利集团、深圳国际房地产集团高级经理等职。
1998年参与成立新型房地产企业管理模式与流程精细化（深圳）研究中心工作，编写了建立在规范复制理论为基础、流程细节化与协同执行力并行为指导思想，结合金地、万通、新联、万科集团企业的管理体系，通过在中国现代化新型代表民营房地产企业做实践、实战验证完成了《房地产企业成本控制型绩效管理体系》。七年来引用在民营房地产企业，获得充分效用，解决了中国许多民营房地产企业在管理发展过程中的瓶颈问题。
主讲课程：以成本控制为核心的绩效管理、流程管理与5w搭建法
其它课程：产品与业态定位管理、城市土地运营创新模式、房地产精细化营销
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