日前，探寻搜房网成功之路的新书《赢在新媒体——谁动了传统媒体的奶酪》由东方出版社出版发行。
搜房网是目前中国最成功的新媒体之一，是全球的华人房地产门户网站。……1999年，莫天全、李山等人创立搜房网。2006年，世界500强澳洲电讯出资20亿控股搜房网，7年间搜房网超过一百倍！2006年，搜房网营业收入近四亿元，连续4年实现100%增长。全球风险投资之父、美国国际数据集团（IDG）董事长麦戈文说，搜房网是IDG在华投资最成功的企业之一。2005年，给我们回报的是百度，2006年则是搜房网。
《赢》一书作者肖勇现任主语传媒总裁，曾任搜房网（世界500强澳洲电讯控股）运营副总裁、资讯集团总经理，中央人民广播电台记者、《深圳商报》房地产部经理、《深圳特区报》广告部常务副总经理等，为地产业界较有影响的营销策划专家和媒体专家。由此可见，《赢》一书是作为搜房网高管的肖勇和作为传统报媒记者的双栖传媒人肖勇对新媒体的体悟与解读。
为什么是搜房网？本书作者担任搜房网重要高管，以亲身体验，从博客视角，半年一百多篇，多侧面介绍并点评了搜房网的企业精神、营销管理、内容建设、产品服务、品牌推广、经典案例等，情理相融，知行一体，自然亲切，堪称生动翔实的“搜房网之道”。
《赢》一书分六个部分：包括搜房网大写、网媒感悟、营销体验、业务集群、品牌推广和公关活动。搜房网的成功并非偶然。书中重点叙述了作者加盟搜房网，伴随着搜房网发展壮大期间发生的一些重大决策事件；以作者对地产媒体独道的见解和感悟诠释了传统地产媒体和新兴的地产网络媒体间、门户网站与专业地产网站间的激情碰撞；并讲解了如何在经营、管理和销售方面建立起一整套重要概念、制度和新颖模式使之成为搜房网迅速腾飞崛起的强力助推器，搜房网在中国的战略布局、招贤纳士、管理制度、企业文化、销售理论以及客户培养和售后服务都为读者积累了宝贵的参考经验。搜房网是如何进行业务集群、业务拆分从而实现集团的多种经营并扩大赢利范围，如何打造并擦亮自己的品牌，做到家喻户晓，书中都做了详细说明。
思想决定出路。新经济兴起的背后，是新制度、新技术和新知识的出现，在这个全新的市场上，从来不缺少创造奇迹的机会，缺少的只是创新和探索。《赢》总结了传统报人和网络人创新和探索的经验，这将为新兴的地产传媒运营业提供了鲜活的教科书。同时也适宜于IT、传媒、地产、管理、营销及策划、广告的群体阅读，作为教学案例和员工培训。
本书的作者以生花妙笔叙述了搜房网传奇的发展经历，揭示了搜房网的致富原则；并且对搜房网的发展经历详加注解，语言轻松幽默，情节引人入胜。
中国房地产最著名的两大博客王石和潘石屹为本书作序。
本书内容简介
1999年，莫天全、李山等人创立搜房网。
2006年，世界500强澳洲电讯出资20亿控股搜房网，7年间搜房网超过一百倍！
2006年，搜房网营业收入近四亿元，连续4年实现100%增长！
全球风险投资之父、美国国际数据集团（idg）董事长麦戈文说，搜房网是idg在华投资最成功的企业之一。2005年，给我们回报的是百度，2006年则是搜房网。
为什么是搜房网？
本书作者担任搜房网重要高管，以亲身体验，从博客视角，半年一百多篇，多侧面介绍并点评了搜房网的企业精神、营销管理、内容建设、产品服务、品牌推广、经典案例等，情理相融，知行一体，自然亲切，堪称生动翔实的“搜房网之道”。
本书适宜于it、传媒、地产、管理、营销、策划、广告等群体阅读，尤其适用于教学案例及员工培训。
下面是万科集团董事长王石、soho中国有限公司董事长潘石屹、主语传媒董事长王侯给本书写的序，特此表示感谢。
新经济与传统行业结合更有活力——万科集团董事长王石
科网泡沫破裂几年之后，新经济反而越来越有活力。一方面，许多互联网公司逐渐形成稳定的赢利模式。另一方面，越来越多的传统行业公司通过新技术的运用，拓展了新的市场，或者增强了在旧有市场中的竞争力。
但适应新经济模式的过程并不容易。1999年，我辞去万科总经理职务，辞职理由之一：互联网为代表的新经济扑面而来，我却看不懂新经济同传统经济的内在联系，“我要用一年时间搞懂互联网，如果一年后还搞不懂，说明我跟不上时代的脚步了，董事长的职务我也会辞去，千万不要‘以其昏昏，使人昭昭’”。
为此，我专门飞到硅谷泡了一段时间，力图弄清其中的奥妙。这期间集中阅读介绍互联网的书籍。一年过去了，我还是没有搞懂新经济是怎么回事，但却郑重宣布：不会辞去董事长职务，理由很简单“我发现，嘿嘿，大伙儿都说不清新经济是怎么回事，也不想弄清，而我至少在力图弄懂”。
传统企业面对新经济三种态度：一、传统企业要被淘汰，赶快改行做新经济;二、鼠标是鼠标、水泥是水泥，各走各的互不干扰;三、把互联网做为一种工具，应用到传统企业的改造。第三种是万科选择的作法。现在看来，这个决策是顺应了新经济的大势。
搜房网也是一种传统行业和新经济的结合。但结合的方向正好与万科相反，作为一家新经济公司，搜房网是把房地产作为资源，在新经济模式之中加以利用——他们获得的成功，能够给人们带来一些启发。
新经济兴起的背后，是新制度、新技术和新知识的出现。对于传统行业的管理者来说，面对这些未知的领域，常常会判断出错。
新千年到来之后的那段时间里，曾经有两个年轻人找到我，说要创业，搞电梯间的液晶屏广告业务。当时我哑然失笑，“怎么会有人看这样的东西？反正我不看！”我觉得这个商业模式不成立，劝他们赶快找其他正经事情去做。结果几年后，这个名叫江南春的年轻人和他的分众公司，就是靠这个我看走眼的经营方式，在纳斯达克上市，并成长到了百亿元的规模。
由于知识的更新，导致制度革新、技术创新，最终会推动经济增长。未知的领域中，蕴涵着许多风险，也存在大量的商业机会，这就是新经济崛起的简单逻辑。市场上从来不缺少创造奇迹的机会，缺少的只是创新和探索。年轻一代是创新和探索的主力，而传统行业为他们的创新和探索提供一个宽广的平台，同时，又能从新经济的发展中获得新机会和新工具。
本书作者肖勇先生原在深圳的报纸任职，在传统媒体里做得颇有声有色，在这个过程中，他潜心收集并研究有关新经济、新媒体的资料，并且最终付诸实践，自己投入了新媒体领域，探寻新的机会。身体力行的人，体会应该是较其他人更加深刻的，我相信这样一本书，也能够让更多的人开卷有益，并启发更多的人去开启创新和探索的大门。
我认识肖勇大概有十年了，在这十年里，我和他基本保持着一年见一两次面的频率，但彼此的消息是时时会听到的。当年肖勇是中国批投身房地产行业的记者，后来，他又去了搜房网做副总裁，再后来，他开始自己的合伙人创业，成为“主语传媒”的联席总裁。在我的印象里，肖勇就像一个弄潮儿一样，总在不断尝试新的东西，总有很多新的想法，从他的身上，可以看到他这一代传媒人的勇气、迷茫和不断向前的探索。
大概是在2005年初的时候，肖勇从传统媒体《深圳特区报》辞职加入网络媒体搜房网时，我们有过一次见面。当时，我对网络有非常浓的兴趣，我感觉到网络的出现会颠覆很多东西，给我们带来一个新世界，整个世界都会因为网络的普及而发生改变，包括很多传统产业、商业模式以及人的观念和思维。作为敏感的传媒人，肖勇也感觉到了网络将给我们的生活带来巨大的改变，会对传统媒体造成巨大冲击，但这种改变的本质是什么？到底网络会向什么方向发展？我们如何来适应和运用网络？网络的商业价值到底在哪里？我们在一起时常常探讨这些问题，但当时我们都没有想清楚。
后来，肖勇在搜房网做成了一些事情，我不知道他是否认清了网络这个东西，是否想明白了网络媒体和传统媒体到底如何生存和发展，一直没有机会细聊，大概经过网络实战，他对网络有了更清楚的认识。我自己对网络有了更进一步的认识是在2006年，这一年，新浪网邀请我开了一个博客，从此开始了我的博客生涯，一发不可收拾。博客改变了我的生活，给了我一个表达观点和与别人交流的平台，也让我看到了网络未来的一个方向，我也在自己的博客中陆续写了一些对博客对网络的看法。
人类几千年的历史发展中，近十年、二十年的变化是最巨大的，超过过去几百年，甚至上千年的变化。我想这些飞速变化的主要原因是网络技术、信息传播技术出现的巨变，最初是门户网站、电子商务，紧接着出现了搜索引擎，之后就出现了现在的博客，似乎要把一个长达上千年的变化浓缩到几年，甚至几个月的时间内实现，这是一种在技术的深刻影响下出现的变化趋势。另一个趋势是，中国几百年来的封建主义，闭关自守，错过了很多机会，在全世界文艺复兴，工业革命的时候，中国还是一个封建的帝国，没有跟外面世界建立很好的交往和联系，错过了这些革命带来的巨大影响。但是改革开放后短短的二、三十年时间里，中国社会物质财富的积累却在世界创造了奇迹，这是被压抑了几百年后迸发出来的力量和速度，这是一个之前谁也无法想象到，却让大家耳闻目染，并亲身经历的奇迹。这两种趋势的叠加就形成今天的中国现状。
大家原以为财富的积累可以让更多的人幸福、快乐，并且可以做自己想做的事情，但当这种物质财富的积累到了一定的程度时，人们却发现，物质财富——金钱并不是的，我们还需要精神的进步和发展。在我看来，网络技术的出现正好弥补了因不断追求物质财富而忽略了的精神世界的进步和发展，因为在网络上自由和开放的思想交流、碰撞，会进一步产生新的精神思想。
此前的互联网还是高端的，神秘的，是少数人的专利，信息的发布还有一定的权威性，有一定的等级观念。而博客的出现使互联网开始以一种大众化、平民化、草根化的方式出现，每一个人都有发表自己思想、观点的愿望和途径，因为技术为他们提供了足够的支持。
记得我当时提出过两点我的思考，一是internet的普及为商业广告提供了定向轰炸的可能，这就是“窄告”，而不是广告。并且在这一过程中，会逐渐地消灭所有的中间环节——中介。
其次，internet时代的商业模式，一定会从商家的主动转换为客户的主动，internet2.0提供了这种可能。在未来的商业模式中，商家将不再像传统商业模式中的商家那样活跃、急躁，更需要的是冷静观察、韬光养晦。如博客，人们将会很快在internet上寻找到自己同一爱好、同一情趣、同一消费倾向的朋友和圈子，这些人在一起有话可说，有共同的语言。同一人可能在网上属于不同的圈子，完全根据他的兴趣爱好和消费倾向而定，他们一定会发表对商家提供的产品和服务的评论和意见，这就是未来商业模式中的商业机会，这就是internet2.0时代的商业机会。反过来，博客及中国的1.1亿网民促成了这种圈子的形成，从根本上颠覆了传统的商业模式。
当然，我想在博客之后，可能还会有新的形式，像我们想像的那样，网络的确正在带来精神和思想，商业和生活上巨大的变动。如果在正确的思想和原则的指引下，会迎来精神文化的一次伟大的历史复兴。如果是在错误的观点指导下，可能会给我们带来灾难和退步。
肖勇以及无数像肖勇这样的传媒人会持续不断地探索，他们已经不像传统传媒人那样只把媒体，包括网络媒体当成宣传工具，更重要的，他们已经在探索媒体的产业经营，尽管现在还有很多迷茫和未知，但我相信他们能找到一条发展之路。我期待时时能听到他们的好消息。
新媒体要有“主语”——主语传媒董事长王侯
两年前，我和肖勇先后离开《深圳特区报》。我去了上海，创建主语传媒，运营《新民晚报》房地产板块;肖勇去了北京，进入了一个我们当时还比较陌生的行业——互联网。
我带领我的团队下海，将深圳模式推广到大上海，这在当时被认为是一个大胆的行动。而肖勇抛弃从事十年的报纸经营，去搞网络却多少令人匪夷所思，由此可见其勇气和决心，
都从深圳特区报出来，都还在干着地产传媒这一行，我们都很关心彼此的发展，也达成将来联手发展的默契。
2006年9月，主语传媒在上海站稳脚跟后，有机会进军北京，运营北京晚报房地产板块。北京传媒地产圈一时剑拔弩张、风云骤起。北京地产传媒市场三足鼎立，报纸、杂志、网络正是拼抢最激烈的时刻，而网络已俨然以老大自居。主语赖以立身成名的传统主流媒体，在北京居然有被边缘化的危险。甚至很多人在问：主语能不能成为报纸的“救世主”？“主语模式”能不能适应网络时代的媒体生态？
对这些疑问，肖勇的这本新书《赢在新媒体》实际上在间接地回答这个问题。这本书虽然是写网络地产运营的，但其中经验有相当部分来自报纸，更像是肖勇、李咏涛合著的《地产媒体战——中国房地产媒体营销实战方略》的“博客版”，也可以说是“主语模式”的“网络版”。肖勇将报纸运营的理念与网络进行结合再造，因此获得了巨大的能动力，指导着搜房网近千名营销战士向各城市报纸媒体发起攻击，其威力之猛、功效之著，可以想见。
主语进京，对我而言一大收获是终于“赚”肖勇入伙。肖勇加盟主语，对主语而言有两大意义：其一，圆了一个梦。主语进京时，肖勇曾写了博客“主语晋京、兄弟团圆”，手足之情，跃然纸面。主语目前的核心管理层大都来自深圳，现在当年的领军人肖勇也加盟了，自然皆大欢喜，令人振奋。其二，肖勇的互联网实践对主语的发展意义重大。主语进京后，我意识到北京网络媒体在房地产领域的强势地位，专程去拜访新浪网副总裁杜红、搜狐网副总裁龚宇，在两大网络门户总部，亲身体验网络媒体所散发的未来魅力。主语以传统媒体为立业之本，但也不能缺席新媒体，并且还要成为新媒体的“主语”。肖勇的到来，使主语的这一构想更显真实。
主语已经确立两大发展板块，除大力推动传统媒体运营外，将逐步进入网络媒体运营。目前，我们已与新浪网达成战略共识，用主语的专业化地产传媒模式运营新浪华东房产，这也是主语进军网络媒体的步。此外，主语还将运营自有品牌的房产家居新媒体。力争在5年内形成与传统媒体运营两翼起飞的格局。
兵马未动，理念先行。主语将在2007年策划出版“主语地产书系”，肖勇的《赢在新媒体》是本，写的是搜房网的事，却也是主语的经营思想，与地产界、传媒界的朋友们分享。
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