[摘要] 武汉市为侨服务产业园位于高新六路与佛祖岭三路的交汇处，占地面积57376.26平方米，建筑面积127780.92平方米，容积率1.8，建筑密度27.7%，绿化率35.75%。园区有高层研发楼、小高层研发楼、独栋别墅研发楼、独栋企业总部基地等。
编者按：武汉市为侨服务产业园位于高新六路与佛祖岭三路的交汇处，占地面积57376.26平方米，建筑面积127780.92平方米，容积率1.8，建筑密度27.7%，绿化率35.75%。园区有高层研发楼、小高层研发楼、独栋别墅研发楼、独栋企业总部基地等。园区另设一栋8层楼的倒班公寓及生活配套服务区，生活配套服务区有健身房，洗衣店，生活超市，商务咖啡，中西简餐，员工食堂，洗车店等。
目前，为侨服务产业园其开发商炎黄集团在武汉开发项目有武汉经济开发区的华中智谷、武汉江夏区的武汉汽车公园，同时，在洛阳、重庆等地也有涉足。然而，为侨服务产业园却是炎黄集团在武汉首次全程操盘的项目，从选址到命名，再到市场定位，它是如何来操作的？带着这一连串的疑问，房天下《水煮商国》将为您一一解读。
谈理念：“邝式三定律”管企业 执著和利润是关键
1987年至今，邝远平先生长期从事经济管理工作，先后在军、地国营和民营大中型企业担任党委书记、总经理、总裁等重要领导职务，经营管理范围涉及能源、地产、金融、证券、文化、电子、旅游等众多领域。经邝远平先生经营管理过的企业很多都实现了由小到大，由弱到强，扭亏为盈的转变。
在本次采访中，邝远平先生给我们谈了他做企业的一此感悟。他认为，要做好一个企业首先要执著，要有企业的战略和目标、制度、团队建设，需要满足市场的需求。同时，企业的运营宗旨就是以营利为目标，有利润的企业才是常青树，才能给投资者带来回报，给联盟事业来利润，才能有企业自身的生命力。
在多年的探索中，邝远平先生逐步形成自己独特的经营管理风格——“邝式三定律”，即“22/78”理论、“100-1=0”理论、“99℃+1℃=100℃”理论等管理理念，并著有《现代企业形象设计》一书。
邝远平进一步解释了“邝式三定律”，“99℃+1℃=100℃”理论是指开水烧到了99度，差最后一度都不能称之为开水，而这个差一度的水也就是生水，喝了吃了就会生病。它是指做任何事情、办企业都要持之以恒，不能放弃，哪怕离成功只有那一点的距离，如果不坚持下去，最终也可能失败。
“100-1=0”理论，作为一个企业来讲，整体都很好，但是出现了一个安全事故，或者违反了一条法律法规，就是这一点失误，就把企业99%的功绩都毁掉了。如果一个企业，由小到大都发展得非常好，但最后由于一个疏忽或者管理缺陷，就有可能毁掉这一个企业。
“22/78”理论是指自然界的一个规律，比如地球上的海洋与陆地就是22与78的关系，对于一个企业来讲，是22%的管理，78%的人工。从整个财富上来讲，也是22%的人拥有78%的财富，以美国为例，就是少数人掌握大多数财富。这个理论说明，一个企业里，要通过这22%的人来管好78%的人，形成一个层级的管理关系。这三个理论如果结合起来能够被企业的员工理解，那么企业的管理将会从复杂变得简单。
邝远平表示，《现代企业形象设计》这本书里面最重要的、印象最深的一个理念是时间管理。人的一生是短暂的，活到80岁，也才2万多天，除去睡觉、吃饭等也才1万多天，因此人的一分一秒都是十分宝贵的，把自己时间用好，你的一生才会比较灿烂。
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