“这是一场与时间同行的事业序曲”
“这是一次对尊重、服务、成就的深度解读”
2016年1月11日，“2016年度朗策地产经营年会”在湖北英山洪广毕升温泉度假村召开。朗策地产20余名中高管齐聚一堂，共同见证了朗策辉煌的2015年历程，并对2016年的公司发展总纲领进行了探讨和学习。
这三年，朗策地产经营业绩持续上升,2015年同比增长60%
2013年4月25日，朗策公司正式成立。从初创时含创始人沈秋实先生在内共3人，租用菱角湖万达70余平写字楼，到如今突破45名核心员工，全款自购写字楼办公，无论是公司团队建设，还是公司办公环境，都取得了长足的进步。
在房地产营销服务领域，朗策公司先后携手汉江集团、武钢、城投、长航等央企、国企，与湖北宏信、武汉源生、十堰锦翔等多家实力民营企业，形成了深度战略合作关系。多个代理项目均取得了优异的销售业绩，2015年全年经营回款较去年同比增长60%，获取了良好的行业口碑。“一路艰辛与汗水，回首来路，背后已开满鲜花”，朗策联合创始人周滔先生为公司全员送上寄语。
开疆拓土，创新分享，2016年朗策地产迎来“事业年”
朗策地产一贯将业务发展线和公司化治理线并举，新的一年，业务储备和团队建设均达到新的台阶，为迎接新的机遇和挑战，公司组织结构进行了重大的升级。在原来经营中心、服务中心基础上，增设发展中心，实现三驾马车齐头并举，为公司未来3年战略构想达成打下基础。
2016年朗策公司组织架构升级
引入总经办集体智慧决策机制；打造发展中心和经营中心双引擎驱动业务模式；推出以服务中心为主导护航平台。
发展中心：战略思维，着眼未来，开拓市场，孵化事业
朗策的基因中早已植入了“分享”意识， 唯有分享，方可永恒。朗策每年将提取经营利润的30-50%用于对外投资；对相关业务模块以公司资金、资源入股，邀请核心骨干成为合伙人，构建朗策生态链；对公司骨干创业进行投资合作，打造开放式平台。目前投资、参股的公司有“武汉斯朗格酒店管理有限公司”和“武汉思朗行企业管理顾问公司“，经营初见成效。
经营中心：经营思维，三驾马车，剑指回款，夯实根基
经营中心由两个事业部和一个商业部组成，将各自对项目经营、回款目标、客户维系、团队打造等各方面事务负责，并拥有对事业部人、事、财的管理、支配或重要建议权；拥有基于目标达成的分红、公司新业务孵化的参股机会、年薪上不封顶。
服务中心：全局思维，运筹帷幄，粮草先行，保驾护航
服务中心作为后台服务板块，着眼公司长远发展战略，专注为公司业务拓展和项目经营提供前置支持，在人才输送、专业提升、制度管控等方面提供全方位的保障。
朗策“尊重、服务、成就”的企业文化深度解读
唯有从企业文化的角度 才能从骨子里认识朗策的事业年
企业文化是朗策发展倚重的法宝，这一点坚决不动摇。需要成为公司对内、对外的标准，成为全体朗策同仁做人、做事的依据。新阶段的文化实施进入新节点，系统化执行迫在眉睫。2016年，“职业感、主人翁精神、学习型组织”是朗策地产 “尊重、服务、成就”企业文化核心的落地。
在职场获取“尊重”根本的途径来自于“职业感”：
通过职业感获取客户的尊重；
通过职业感获取同事的尊重；
通过职业感获取自身的尊重。
为此，朗策服务中心在人力资源、专业平台、行政三个方面，通过制度的实用和时效推动“职业感”的塑造。用做产品的精神来设计并实施“制度”， 以求标准、系统、实用——“制度产品化”。
“服务”的核心表现是主人翁精神
换位思考，主人翁精神，就是主人对自己家的态度。用公司来服务个人，个人再服务公司的过程，就是事业共同体产生的过程，唯有发挥公司孵化的意义，企业才有活力、创新和跨越。
学习是保持行业竞争力的途径
学习，不断的学习，才能吐故纳新，积沙成山，在新时期地产营销的竞争环境中，学习型团队才能应对更复杂的局面，才能对目标负责。
当朗策的文化渗透到每个朗策人的言行举止，众志成城，我们才有事业和未来。
2016朗策的传承与开拓
经营年会后，由沈秋实总经理对会议做了总结发言。沈总指出，过去的一年是朗策地产成立以来创收高的一年，我们将一如既往地秉承专业、专心、专注的务实之风，将“制度产品化，职业事业化，目标军事化”打造为朗策的文化共识，努力实践，为朗策2016事业年的辉煌树立旗帜。
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