[摘要] 中国石化集团公司厂龄最长的两个企业南京化学工业有限公司和南京化工厂跨江牵手，改革重组成为新的南京化学工业有限公司。这是集团公司进行地区资源优化和组织产业结构调整，将国有老企业领上健康发展道路的重大举措。
中国石化集团公司厂龄最长的两个企业南京化学工业有限公司和南京化工厂跨江牵手，改革重组成为新的南京化学工业有限公司。这是集团公司进行地区资源优化和组织产业结构调整，将国有老企业领上健康发展道路的重大举措。
从去年下半年开始，中国石化就开始酝酿南京地区资源优化整合以及老企业的扭亏脱困。为了优化区域资源，调整企业及产品结构，振兴中国石化南京地区化工业务，并考虑到南京市政府有关区域规划要求，集团公司决定改革重组南京化学工业有限公司和南京化工厂，成立新的南京化学工业有限公司。此次改革重组，按照总体规划，一步到位，先建后停，生产不乱，市场不丢，保持稳定的原则，采取吸收合并的方式，逐步将南京化工厂搬迁至南京化学工业有限公司。集团公司将对新南化新增注入首批6亿元资金。
中国石化对新南化公司的发展有明确定位：充分发挥中国石化的整体优势，以市场为导向，以经济效益化为目标，以增强竞争能力为切入点，充分利用区域资源，发挥集聚效益，提高技术水平，降低生产成本，调整产品结构，改善产品质量，扩大市场占有，真正实现内涵发展。
根据集团公司地区资源优化的统一部署，按照“做强、做精、做优、做特”的标准，新南化将再投资40亿元，继续发展具有优势的“煤化工、苯化工、盐化工”三大主业，结合南京化工厂搬迁跨江发展战略，加快产品结构调整，形成五个方面的产品优势：一是以苯为原料的基本有机化工产品；二是以橡胶助剂为主的精细化工产品；三是基础无机化工原料和气体供应中心；四是特色产品，如高复肥和化工机械；五是结合扬子三轮改造，有选择地发展石油化工业务，构建上下游一体化的基础化工和石油化工产品链。“十一五”末，公司销售收入将超过100亿元，企业具备较强的竞争能力。
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