[摘要] 日前，武汉房天下资讯中心策划的《重返“一线”武汉最缺的十大品牌》引发了热议，系列报道累计点击已 过40万，甚至引来市委及阮成发书记的关注。在市委领导的推动下，2013年4月17日下午两点房天下举办《新一线！武汉吸引力》城市与商业地产发展论坛。
房天下讯 日前，武汉房天下资讯中心策划的《重返“一线”武汉最缺的十大品牌》引发了热议，系列报道累计点击已 过40万，甚至引来市委及阮成发书记的关注。在市委领导的推动下，2013年4月17日下午两点房天下举办《新一线！武汉吸引力》城市与商业地产发展论坛。武汉中体投资管理有限公司市场总监周波发表了观点。
武汉中体投资管理有限公司市场总监周波
武汉中体投资管理有限公司市场总监周波认为，商业综合体要想避开同质化竞争的惨烈局面，最主要的还是要练好内功，把核心特色的东西做好。
周波以中核置业为例，他说，武汉的很多商业综合体搞百货、超市、麦当劳、肯德基，基本所有商业综合体都这些项目，同质化竞就很激烈。是否可以考虑做不一样的项目呢？“你可以做胖锅轩、必胜客欢乐餐厅，那么，我们也可以做体育餐馆。每个开发商在做商业项目时都应该考虑到自己的优势，像有些开发商就会用商业地产结合旅游地产，这就是做出了自己的特色，做出了自己的核心竞争力。”
他认为核心竞争力主要从两个层面，一个是战略层面，一个是执行层面，战略层面就是本身自己原来主业是做什么的，或者是可能这些关联企业，或者是母公司，或者说实际控制人投资人有怎样的优势。
还有一个执行层面，有的公司做商业综合体就是效率快，这也是核心竞争力，龙湖绿化都做的好，都是执行层面。
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