[摘要] 万达正在第四次全面转型中力推“轻资产化”布局。据万达集团董事长王健林4月15日在深交所演讲时透露，5年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。
万达正在第四次全面转型中力推“轻资产化”布局。据万达集团董事长王健林4月15日在深交所演讲时透露，5年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。
万达集团第四次企业转型，主要是轻资产转型，即通过输出设计、建造、招商、运营、品牌等启动项目，所有投资由社会资本投入，万达集团总体统筹。
王健林表示，万达的重资产模式即“投资建万达广场自持经营”发展顺利，之所以要转型“轻资产化”，是要扩大竞争优势、重点发展三四线城市以及产生边际。
王健林透露，当前中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。通过接受其他机构、公司的投资，可以在五年之内做到足够大，彻底排斥掉竞争对手，挖更宽更深的护城河。
另一方面，尽管一二线城市的租金水平不低，但重资产投资主要看房价，销售利润高才能投资，难以进入三四线城市发展。而轻资产模式则只需要看的高低，而实际上三四线城市的可能还大过一二线城市。王健林认为，现在中国的商业地产投资处于失衡状态，集中于大城市，局部已经过热，但对三线城市和城区人口多的四线城市来说，投资非常稀缺。通过轻资产模式，万达可以进入大量的三四线城市，而这个时候进入，不但土地价格相对便宜，还可以选到比较好的中心地段。
此外，从财务上看，轻资产回报也很好，两个轻资产店的管理收入总利润也相当于一个重资产店。而通过轻资产模式快速扩大规模，还能产生边际效应。通过万达广场数量扩大，还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源。
对于轻资产转型的目标，王健林在这次讲话中透露，一是2020年开业400个至500个万达广场。原来重资产模式我们给自己定的目标是到2020年开业240个至250个广场，现在数量将近翻番。万达到2025年争取开业1000个万达广场。第二是2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。王健林表示，“如果一个公司净利润的三分之二来自于房地产之外，这个公司就不能再叫房地产公司，所以我们也有打算，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，也实现万达商业地产的全面转型。”
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