[摘要] 有人说，2015年是“互联网+”元年，与之相关的互联网营销、互联网金融、社区O2O、智能家居充斥着各大媒体头条。而作为具开拓精神的房企大佬更不愿错过这场盛宴，相继或跨界、或联合，紧跟时代步伐。
房天下讯有人说，2015年是“互联网+”元年，与之相关的互联网营销、互联网金融、社区O2O、智能家居充斥着各大媒体头条。而作为具开拓精神的房企大佬更不愿错过这场盛宴，相继或跨界、或联合，紧跟时代步伐。
近，本土房企庭瑞宣布旗下的生鲜O2O”优7网“业务已经投入运营。
近两年，庭瑞集团异军突起，以披荆斩棘姿态成功踏进房企百强榜，迅速迈入房企一线阵营。庭瑞的每一步都走得那么稳健又具备前瞻性，那么这一次，投资近10亿元的O2O菜篮子工程似乎是否也运筹帷幄？
庭瑞涉足生鲜O2O
胜算几何？
2015年6月17日，由庭瑞集团逾10亿巨资打造的“优7网生鲜O2O“的平台正式上线。”优7网“号称拥有武汉大中央厨房的生鲜O2O电商平台，以网络平台+实体店铺的方式服务全社会健康饮食倡导者。
数据显示，2014年，生鲜电商交易规模达260亿元，较2013年增长100%。生鲜市场总规模接近1万亿元，而电商的渗透率不到3%，按这一比例算，生鲜电商市场容量以每年50%的增速增长，预计2018年将破千亿元。
庞大的潜在利润促使大批企业跨界涌入生鲜O2O业务，公开数据表明，阿里在2013年就以千万美元金额投资易果生鲜;随后，京东7000万美元选择战略投资天天果园；之后，亚马逊公开其生鲜馆;苏宁超市进军生鲜品类等。
相较于上面一些企业大张旗鼓的资金介入，庭瑞集团的O2O业务更像是一次二次创业。
相关简介提到，“优7网”是庭瑞集团局部转型打破传统开发商和固有超市的发展局限一次大胆尝试，同时完成作为百强地产的一次华丽转身。也是大武汉开创者，局部转型开创未来发展新模式。
这完全符合庭瑞集团在“二五计划”中提到的“三个三分之一投资”战略。总而言之，庭瑞不是玩玩儿的。
那么，这个迎着互联网+的形势诞生的O2O网站究竟是做什么的？简言之，就是以网络平台+实体店铺的方式，实现为武汉三镇市民线上选购、1配送新鲜、便宜、天然蔬果的服务。
“优7网”的建立体现了庭瑞集团关注民生，服务社会，作为武汉生鲜O2O电商平台开创者，庭瑞集团敬畏生态，以食品安全的高要求为根本，安全生产以打造武汉人的专属菜篮子，同时庭瑞集团秉持对社会的高度责任感，通过“优7网”面向社会提供大量充足的就业机会。
这对庭瑞集团而言，是一次新的尝试与挑战。其官方表示，2015年8月将开放3家体验店，2016年底增至178家实体店。
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