[摘要] 2015年前三季度，万科全国销售额2000亿，武汉万科冲破百亿，成为武汉首个“百亿俱乐部”成员。
房天下讯 2015年前三季度，万科销售额2000亿，武汉万科冲破百亿，成为武汉“百亿俱乐部”成员。
2015年，楼市的风向变了，从黄金时代进入白银时代，房企纷纷 “见风使舵”，走向转型之路。今年亦是万科的关键年，向“城市配套服务商”转型。不少房企在这场狂风骤雨中惊慌失措时，武汉万科走的稳而快。
在这样的形式下，冲破100亿的业绩，绝非偶然，那么，万科是如何做到的呢？
今年4月，万科品牌发布会正式宣布了转型为“城市配套服务商”，与城市共同开拓进取；在坚持传统住宅业务的基础上，同步启动武汉万科花山紫悦湾生态新城、新华路新唐万科广场、阳逻经济开发区三大板块，涉足住宅、商业和物流领域，践行城市配套服务商“角色”。
武汉万科个商业综合体——新唐万科广场在2015年11月29日迎来开业，项目位于汉口唐家墩商圈，其商业体量约7万方，集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、服务于一体。周边3公里范围内居住人口约50万，且以中高收入居多，因此定位为中高档综合购物中心，以家庭娱乐、餐饮、儿童为基础，带动零售的体验生活馆。
武汉万科终于向商业迈出全新一步，而真正受益者还属万科业主，居住生活配套更加完善。
转型，不仅是新领域的拓展，也是已有领域的升级。
今年5月，是万科“三好先生”体验季，即“好房子、好服务、好社区”。万科认为，“好房子”，是打造质量、健康和性能为核心的心灵归宿；“好服务”，则致力于为客户提供专业、主动的服务，包括客户服务、物业服务和全系配套服务；“好社区”，是万科探索邻里关系的新模式，倡导城市人居回归“睦邻而居”的传统。
随着“三好住宅”的提出，万科逐渐重视教育领域，武汉万科不仅推出夏令营，“V学堂”也在万科城花璟苑正式“开课”了。
值得注意的是，万科社区学校并非传统的应试教育学校，而是包括夏令营、冬令营、城市社区营竞赛等多种模式，是提供应急教育、户外教育、科技知识教育等服务的社区教育平台。
不仅如此，武汉万科在三镇形成多个区域的生活圈，汉口生活圈销售额达27.9亿，汉阳生活圈19.9亿，武昌生活圈18.8亿，光谷生活圈33.9亿，可见，万科在多个片区始终占有强势地位。
武汉万科今年冲破100亿，12679个家庭选择了万科，这是购房者对万科的认可，也是房企“一哥”的实力所在。如今，楼市市场的争夺，不仅是产品比拼，也是品牌的较量，万科万客会APP的上线，可以看出其越来越注重品牌整合服务和推广，万科似乎又一次走在前面。
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