[摘要] 用一个很形象的比喻，新唐万科广场全年的客人，如果每个人兜里揣10个钢蹦的话，换算成钢材可以再建8个鸟巢。就入驻商家而言，星巴克全年售出11万杯咖啡，加起来有49.37吨重，相当于喝掉了7头成年大象，杯子垒起来有19800m，相当于2.2个珠穆朗玛峰那么高。
编者按：2001年，万科开始深耕武汉的步伐，16年过去，万科在武汉布局的项目遍地开花，旗下楼盘数量超过20个。2015年，武汉万科从住宅供应商逐步转变成为城市配套服务商，同时，万科成为武汉销售破百亿的房企。
随后的2016年被武汉万科人称之为“后百亿”时代，要实现更高远的战略目标，万科对产品有更高的要求与突破。4月，武汉万科发布了2016年年度品牌战略——“精细生长”，确定了“品质住宅全布局、精品业务优体验、全程服务互联化”三大发展方向，聚焦住宅、业务、服务的三个维度，转型提速，赋予品牌再次突破革新的动力，形成七条业务线。
如今，万科业务树通过精细生长，七条业务线，囊括城市配套的各个方面，接下来，房天下将会用七天时间为您解读万科业务树，本篇，让我们走进万科业务线之新唐万科广场。
近几年,万科频频提到“转型”，从住宅供应商向“城市配套服务商”转型，并将其付诸行动。
据武汉万科官网显示，截止到2015年底，武汉万科共投入使用社区商业9个、购物中心4个，出租型公寓4个，此外，还在养老服务、旅游度假等领域开展了创新试水。
新唐万科广场就是武汉万科紧扣未来城市热点板块展开，与武汉共同成长很好的例证。在北、深、广成功运营的“万科广场”系产品的基础之上，万科首次示范汉口旧城改造热点区新华路唐家墩版块，打造新唐万科广场，推动了汉口核心区域的焕新进程。
开业一年 从社区商业成长为区域配套
2015年11月，武汉万科个商业综合体新唐万科广场正式开业。新唐万科广场是万科集团布局的第六家商业体，系属"万科广场"产品系，定位城市级中高端购物中心，同时也是万科汉口传奇的商业配套，总建面约七万方，以MALL+商业街的商业模式，搭配专业运营管理团队，集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、服务于一体。
据了解，新唐万科广场1、2F主营快时尚品牌、家庭零售、家居以及各类轻餐饮、3F主打儿童购物消费 、4F为电影院、5F汇聚特色餐饮、B1为生活精品超市。
新唐万科广场开业仅一年，不仅为万科汉口传奇的业主提供生活配套，也极大改变新华路及唐家墩片区的现状，进一步完善该区域生活功能，提升商业档次，不仅如此，通过轨道交通2号线，还将新唐万科广场与其他商圈串联起来。
全年客流达到6110723人！
据统计，新唐万科广场全年客流有6110723人，这是一个什么概念呢？
用一个很形象的比喻，新唐万科广场全年的客人，如果每个人兜里揣10个钢蹦的话，换算成钢材可以再建8个鸟巢。就入驻商家而言，星巴克全年售出11万杯咖啡，加起来有49.37吨重，相当于喝掉了7头成年大象，杯子垒起来有19800m，相当于2.2个珠穆朗玛峰那么高。
客流量与新唐万科广场的精准客群定位不无关系，广场以家庭餐饮、娱乐、儿童为基础，体验式消费占据50%比例。同时，开业一年，新唐万科广场也举办过各类活动吸引人气，同时利用万科自身的互联网资源万客会APP，线上与线下相结合吸引人气。
城市配套服务商是万科面向新的十年，顺应时代的要求，在继续按照好房子、好服务、好社区的三好标准，为城市家庭提供优质的居住服务基础上，积极满足城市商业和公共事业发展的需求，做好城市配套服务商，为城市发展做出贡献。相信在武汉，万科的商业会有更多精彩的表现。
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