[摘要] 今年，是东原“社区运营 ”IP兑现年。基于对业主真实需求的洞悉和深扎稳打的实践，东原从人出发，重构空间，再造连接，为我们的生活展示更多可能。武汉东原将社群空间逐步落地，探索出一套社区运营模型，进一步夯实了其核心竞争力。
2017年5月底，在绿树红墙的汉阳造，武汉东原以“让连接发生”之名，举办了一场交互式俱乐大秀刷屏江城。
2018年6月28日，在东原启城15710元/平方米[洪山]东原启城174套在售，东原首创“全感式”社区空间体验概念，运用多重黑科技带来360°震撼的全感体验，为观者打造一场距离未来社区空间 近的场景大会，开启“共创连接”新模式。被誉为“社区运营 ”的武汉东原，将通过本次场景大会，挖掘更多人与人、人与社区、人与城市连接方式的可能性。
邀请函对话大众，引发理想社区探讨
在场景大会之前，东原集团武汉公司发出了110份特殊的邀请函，它由110位东原青年艺术家共同创作而成，以“共创连接”为切入点，想借此与每一位对理想城市生活抱有期待的人进行交流，共同探讨大家心目中关于未来社区的模样。
对于东原集团武汉公司而言，以这种对话的形式让 的人都参与进来，提出各自对社区空间的见解，一起为理想的生活空间发声。
黑科技加持，未来场景式体验
现场将有可供选择的4条故事线贯穿4大场景，嘉宾会分别进行四大社区场景空间的体验，这次，观众不再是一个简单的旁观者，而是深入场景之中，通过强烈的带入感，寻见未来理想社区生活的多种可能性。
花伴内生日宴场景
花伴内求婚场景
在舞台布局上，采用正圆形的设计，搭载8m、周长57m的巨幅弧形纱幕，结合时下 的 360°全息投影技术，为观众营造出兼具未来感和科技感的 体验。
社区运营：深耕精选坚持差异化竞争
当地产面对越来越复杂的市场环境，如何真正做好运营，形成强大的核心竞争力？
东原集团营销管理 总经理何既君在本次大会上进行了分享，集团坚持落实深耕战略，围绕社区运营，基于对社区生活不同需求的持续满足，持续挖掘社区内外部资源，实现社区内人与人之间的更有质量的连接，将2190天的社区运营之路走的更远。
而正是在这真刀实枪的2190天运营之路，社区发展也由“1.0靠沟通吃饭”，到“2.0让连接发生”，再到“3.0“俱乐社区”，营造“众乐乐”社区文化和生活互助体验，赋予居者更多生活可能。
原聚场是东原社区运营的3.0代表作品，将“城市空间”的理念融入其中，并定期开展各类线上、线下社群活动，给原聚场这个汇聚乐趣的“小社会”带来良性发展。
共享空间的本质：通过资源整合分配让居住回归
他是东原启城15710元/平方米[洪山]东原启城174套在售原聚场的设计师，也是地瓜社区的创始人。他崇尚平等、温暖、好玩的社区共享文化，这一点和东原社区运营理念不谋而合，因此促成了双方的合作。
他在原聚场的设计创作上融入了“城市空间”理念，增加更多人面 交流分享的机会，这里的社群活动是不分人群和年龄段的，原聚场就是一个“小社会”，能够拥抱相同，也能包容差异。
共享空间的存在，增加更多人面 的交流分享的机会，赋予生活以温柔和质感。相比网络社交工具，现实空间使用更多变，更灵活，是 能够促使人们真正打开心扉的介质。而建筑的意义，也是在于影响人、城市和社会的关系。
社区空间赋能：分享美好场所构建活力社区
空间 重要的价值，就是它可以作为汇聚人、储存能量的载体。在东原看来，这不只是单物体载体，更像是一个生机勃勃的生态系统。
据东原集团武汉公司产品总监罗毅透露，东原致力于为业主提供开放的、有温度的、多功能的社群体验场地，让社区不只是看的见的空间，更能够深化人与人之间的连接，加强业主的参与感、归属感与成就感。
东原以此为出发点，为社区找到了新的耦合方式，通过空间、人和内容的组合方式，落地了四大社区创享空间“花伴”花房、超级猩猩健身舱、童梦童享乐园、原聚场等社群空间。其中“童梦童享” 从2012年起步，以儿童的成长需求为核心，将0-12岁的儿童作为服务对象，创新、打造儿童成长系统，全方位提供儿童社区配套产品及服务。
东原把用户真正的需求用产品表现出来，去触动用户的内心，构筑丰富且有趣的社区生活体验，始终做中国社区运营模式的创新实践者。
四大维度：开启“与人共创”的新模式
被赋予新身份的人类群居习性研究员刘依向我们分享，过去的一年被定义“社群原年”，东原一直扮演着为人设计”的角色，那么2018年，武汉东原将在上述成果的基础上，把社区运营版图耕耘得更细腻，开启“与人共创”的新模式。
2017年东原 的社区运营都是围绕“人”来展开的，提出了“社区居住体验生态链”三步走战略，并在全体武汉东原人的努力下，取得了很大的进展。并通过360度深度访谈，倾听业主对美好生活需求的描述，升级出了一条以超级用户为基石、精准细分空间场景、以IP内容为核心武器、以经济盈利为自然结果的“社区居住体验生态链”。在消费升级的大背景下，经济盈利是社区运营价值释放而呈现的自然而然的结果。
结语：今年，是东原“社区运营 ”IP兑现年。基于对业主真实需求的洞悉和深扎稳打的实践，东原从人出发，重构空间，再造连接，为我们的生活展示更多可能。武汉东原将社群空间逐步落地，探索出一套社区运营模型，进一步夯实了其核心竞争力。
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