居然之家一季度盈利遇阻，转型升级谋突破

摘要：

【居然之家一季度盈利遇阻，转型升级谋突破】居然之家面临营收利润双降的挑战，董事长兼CEO汪林朋揭示了转型策略：坚定家居主业，推行新招商模式，提升数智化业务，以及与物业方共进退。尽管挑战重重，居然之家仍期待通过多元化措施实现业绩的反弹和增长。

正文：

居然之家近日遭遇营业收入和净利润的双重下降。公司针对这一现状提出了一系列转型升级的举措，以期在激烈的市场竞争中找到新的增长点。居然之家明确了自己的发展目标，不仅要坚定地巩固家居主业，还要通过全面推行"销售分成"和"一店两制"的招商模式来加快全国门店的招商工作，并通过打造智能家居体验中心提升客户体验，实现销售增长。

同时，居然之家将借力数智化平台的力量，洞窝、居然设计家和居然智慧家三大平台将加强业务协同，通过提升平台交易量和注册用户数量来增加销量，提高盈利水平。再加上与上游物业方共享风险并共担利益的策略，居然之家在成本端也寻求突破，降低公司经营风险。

尽管面临房地产市场的低迷和竞争对手的跨界挑战，居然之家依旧积极寻找转机。例如，推出的"居然乐屋整装体验中心"就是该公司在竞争中独树一帜的一大举措，它为客户提供多样化风格的真实体验空间，并承诺优质的客户服务，旨在提高客户满意度和市场占有率。

小编点评:

在现今的市场环境中，居然之家的困境显然是多方面的，不仅是受房地产市场影响，还有内部经营和外部竞争的双重压力。然而，公司展现出了积极应对的态度，无论是在招商模式的创新还是数智化业务的推广上，都体现了居然之家的转型努力。特别是在体验式营销和客户服务承诺上，居然之家试图通过增强客户亲身体验来拉动销售，这也许能够有效提升转化率。但是，转型之路绝非一蹴而就，居然之家必须持续优化其战略，才能在未来的竞争中保持领先地位。