[摘要] 对于中国的民营企业而言，千亿是一个“坎”。从目前来看，进入千亿俱乐部中，仅有联想、沙钢、华为、万科和美的等寥寥几家。
对于中国的民营企业而言，千亿是一个“坎”。从目前来看，进入千亿俱乐部中，仅有联想、沙钢、华为、万科和美的等寥寥几家。
“大，很重要。因为规模就是杠杆，深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更久的对未来的投入。”IBM前任董事长郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》里说，“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。”
是什么让这些民营企业不同于竞争对手，又是什么让它们迈过那道坎，继续舞动庞大身躯？
有限的多元化
“每个企业不尽相同，但能发展壮大形成千亿规模肯定有自己的原因。”北京大学光华管理学院副院长刘学教授认为，有几点原因是比较相似的：
首先从业务的角度来看，要么业务所在的行业市场规模足够大，而且已经占有了较大的市场份额；要么这些企业业务范围相对宽泛，而不是局限在某个特定的领域。
很多时候，行业选择给了这些企业进入千亿俱乐部的机会，比如钢铁领域、电信领域、家电领域等。
此外，“即使是多元化，这些千亿企业大都也是有限的多元化。”博斯公司（Booz&Company）大中华区的合伙人徐沪初分析，美的的多元化局限在家电领域，而万向也大都集中在汽车零部件领域。
而深耕国内市场，向海外市场扩张，也是这些企业实现千亿规模的重要因素之一。
更关键的是，虽然这些大集团企业涉及各种业务范围比较宽，但其管理控制机制非常强，所以没有出现下面的公司自行其是各自为政，甚至出现机会主义行为的现象。
另一个重要的方面是，徐沪初认为，这些企业要么是在商业模式和产品上具有创新意识，比如国美、苏宁的模式在国外也许普遍，但在当时的中国是很创新的商业模式；万科的产品创新和产业化运作同样如此。
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