[摘要] “2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”2012年尾，王健林与马云的“1亿对赌”将中国“店商”与“电商”之争推向高潮。而就在短短一个月之后，2012年万达年度工作总结会上，王健林则表示，万达已正式成立电子商务公司。
编者按：在刚刚结束的2013年度商业地产论坛上，电商巨大冲击下商业地产的转型成为关注的焦点问题。而众多地产大佬不约而同的提出了“娱乐地产概念”，即商业地产一方面去百货化，另一方面则越来越注重娱乐性，例如旅游地产及文化创意产业街等等。业内人士预测未来商业地产中“吃喝玩乐”将是吸引消费者的决定性因素，而购买商品将成为一种“顺带”行为。
房天下讯 “2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”2012年尾，王健林与马云的“1亿对赌”将中国“店商”与“电商”之争推向高潮。而就在短短一个月之后，2012年万达年度工作总结会上，王健林则表示，万达已正式成立电子商务公司。
万达进军电商界入“敌营”“店商”转型迫在眉睫
“经过半年研究，已经基本找到方向。万达电子商务要线上线下结合，打造智能广场，在世界大型商业企业中，首创采用O2O电商模式。”王健林表示，智能广场也可以说是第四代万达广场，“现在手机应用越来越广泛，移动互联越来越强，万达要朝这个方向走。”
马云王健林对赌一亿："电商""店商"大战
数据显示，2012年年底，阿里巴巴集团宣布，截至2012年11月30日，其旗下淘宝和天猫的交易额本年度突破10000亿元。这个数据相当于2011年社会消费品零售总额的5.5%，在各省中仅次于广东、山东、江苏和浙江。
“今年实体店的销售额下滑了40%，其中一个很大的因素就是受网购的影响，因为我们品牌的消费主体是80后、90后，而这一部分人群也是网购的主要人群。”一位服装品牌的代理商表示。
“我会去商场里先看好样子试好尺码，然后在网上找的代购买，一般新款也可以至少打7折。”一位刚刚上班的白领刘小姐对记者表示，“实体店里的价格太高了，只能转战网店。”据记者调查，这种购物方式在年轻消费者中已然成为主流，不少店家无奈的自嘲：现在数码卖场成了"看货场"、而服装店则成了"试衣间"。
电商对传统商业的冲击，迫使商业地产开始尝试新的营销方式甚至经营模式。虽然在2013年度的商业论坛上，仍有不少传统商业地产负责人带些“嘴硬”的口吻表示“电商”对“店商”构成不了威胁。但从“店商一哥”万达的举动不难看出店商转型已经迫在眉睫。“如何能吸引线上人群回归线下”——这已成为决定商业地产未来走向的焦点问题。
“我认为最重要的是要将商业地产看成最重要的娱乐空间。”零点研究咨询集团董事长袁岳的言论引发了现场“嘴硬派”的思考，“现在很多的商业房地产，给娱乐的空间太小了，以至于吸引不了线上的年轻人。”袁岳认为未来购物中心的非同质化实际上是要看娱乐项目。“现在大部分的商业房产连25%的娱乐空间都还达不到。像万达对娱乐文化产业的重视，说明他们已经认识到了这个问题，而且有大量的娱乐产业储备。”
在谈到电商的冲击时，袁岳表示，商品到一定价格之后，基本上都有线下体验。只是这个线下体验的样式和传统店的不同。所以需要将商业地产和电子商务结合起来。
“最后一点，就是因为事实上我们今天所要招商的大部分现成的品牌资源，无论是国际的还是国内的，将来都会有捉襟见肘的感觉，就算把世界上所有品牌的资源集合起来，也无法满足现在中国年轻人的需求。因为现在年轻人对目前的老品牌都已经没兴趣了。”袁岳强调目前商业地产最为需要的是新品牌和新的娱乐项目。
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