疫情下,有选择权才有安全感

尽管房企频传破产，疫情之下的楼市却依然难掩“芳菲”。北京，成交量节节攀升；上海，售楼部前排起了抢筹的长队；深圳，千万级豪宅秒光；就连武汉，近期单日成交量也达到了500+……疫情改变的，显然不是人们的购房热情。你会在疫情之后买房吗？调查显示， 71%的人不会取消购房计划；54%的人，希望通过线上平台租房、购房……疫情改变的，更多是人们的购房方式。所以，当李湘走进直播间，新的带货女王出现了。

2020年，么样的房子值得买？李湘说，一定要买品牌。选对品牌，买的放心，住的安心。这虽然是句广告词，但也是疫情中被无数次印证过的铮铮事实。买品牌，才有安全感。可是么样选品牌？“三快两稳一优”,近日，绿地用一份年报，给了我们答案。

12019年，全年营业收入4278亿元，同比增长23%；利润总额306亿元，同比增长26%；归母净利润147亿元，同比增长30%；基本每股同比增长30%，总资产同比增长11%……这是绿地控股近日上交的2019年成绩单。各项经济指标，全面开花。与此同时，企业的资产负债结构却在不断优化。资产负债率88.53%，下降0.96%；扣除预收账款后为82.81%,下降1.59%,延续稳中有降态势。有息负债余额2937亿元，整体平均融资成本5.6%，持续保持低位。资金链安全也在不断巩固，抗风险能力进一步提升。加强资金管理，加强银企合作，扩大授信规模。加强融资创新，发行供应链ABS金额11.56亿元。加强海外融资，成功发行27.2亿美元债……这些拗口的经济数据，换句通俗话说就是：收入在增长，负债在减少，融资渠道在拓宽……总之，不差钱。

2雄厚的经济实力，给了绿地控股充足的底气，从容面对疫情。一季度，绿地控股大力驰援抗疫一线。全球采购医用防疫物资480万件，货值超过6300万元；累计捐赠物资303万件，总价值3710万元；旗下酒店免费接待一线医护人员近37000人次，提供房间23000余间……一手抓抗疫的同时，绿地控股还一手抓复工。推进线上营销，升级“产品+服务”体系，推出“安家宝”置业计划；“绿地大基建集团”及“绿地大基建技术研究院”正式揭牌，绿地大基建产业基金签约成立；在健康产业，拓展了一大批重要战略区域产业项目；推动零售、批发等业务实施数字化、社区化改造……

一系列的动作之下，一季度绿地控股各项经济指标持续优化。实现营业收入796亿元，同比略增长；归母净利润37亿元， ROE为4.78%，基本每股0.30元。

资产负债率88.34%，较上年末再减0.19个百分点；一季度净增融资126亿元，筹资活动产生现金流量净额56亿元；成功获得疫情贷款授信19亿元，发行ABS工具5.67亿元，发行境外债券3亿美元……在别的房企尚在“冬眠”之时，绿地控股平稳开局，如约“入春”。3罗马不是一日建成的，“优等生”也不是一天练就的。优异的成绩，还得益于绿地控股富有远见的战略布局。以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费以及科创、康养等新兴产业并举发展。如今的绿地控股，早已摘掉“摩天大楼专业户”的帽子，成为国际化多元综合产业的“楷模”。

2019 ，绿地房地产主业全年结转收入1943亿元，同比增长20%。毛利率27.58%，同比增长0.57个百分点，连续三年稳步提升累计约7个百分点。全年实现合同销售金额3880亿元，合同销售面积3257万平方米。回款3010亿元，住宅部分回款率达89%，较去年上升4个百分点……基建产业，全年营业收入1885亿元，同比增长27%；在建项目总金额4349亿元，同比增长33%；全年累计新签合同金额3766亿元，同比增长19%……金融产业，全年实现利润总额35亿元，同比增长40%；商贸产业，实现营业收入63亿元，同比增长96%；酒店旅游产业，全年酒店经营收入25亿元；健康及科创产业，以健康产业园为载体，积极探索医康养相结合、产业协同发展的商业模式……

不把所有鸡蛋放入同一个篮子。在规避风险之余，还能发挥产业协同优势，促进共同发展。这一点，在绿地控股得到了充分的证明。4在面对突发的疫情时，绿地控股的战略性眼光也得到了充分体现。今年一季度，绿地房地产主业累计实现合同销售金额505亿元，回款467亿元，回款率93%，基本平稳。却围绕一二线核心城市、省会城市及其周边溢出地区，签署了一揽子的战略合作协议。共获取项目23个，计容可建面积564万平方米，土地款153亿元，可形成货值560亿元，平均楼面价2716元/平方米，维持低位。基建产业，实现营业收入340亿元，承接重大项目合计新签合同金额957亿元，同比稳中有增；健康产业，预计总投资额逾2000亿元；商贸产业线上订单量、销售额均增长近4倍，G-Super门店线上销售额占比超过60%……准确地把握住了外部环境的“时”与“势”，巧妙地化“危”为“机”。

“做稳做强房地产、基建主业，强化产业协同；产业经营与资本运作并举发展，坚持转型创新中实现高质量增长。”绿地控股董事长、总裁张玉良表示。2020年，面对经济下行的压力之下，绿地控股从容不迫。

番外篇

疫情，是一面照妖镜。在楼市被按下暂停键的日子，房企普遍断了补给。有的，很快一命呜呼，宣布破产。有的，卖地卖项目，断臂求生。有的，保存实力，冷眼观望；有的，却逆势而上，危机中求变……疫情，也是一块试金石。浪潮退去，谁在裸泳，谁在潜水？疫情过后，房企实力高下立显。有实力者，才有真正的选择权。或练内功，或布局新蓝海……总之，在别人恐惧时贪婪,在别人贪婪时恐惧。在这一波操作中，很显然绿地控股属于有选择权的。有选择权，才不会轻易陷入囧境。当买品牌，成为买房人的共识时。有选择权的房企，无疑更能给人安全感。这份安全感有多重要，疫情已经给了我们最生动的答案。所以，春天已至，你还在等什么呢？

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撰文：杨杰

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