[摘要] 2015年，是房地产行业从黄金时代迈向白银时代的转型期。这一年，有机遇，有变革。一些企业试图将商业版图扩大，在不同领域寻找新的突破点；一些企业仍旧在虎视眈眈，企图在旧有的王国再多分一杯羹。而世茂，似乎两者兼具。
2015年，是房地产行业从黄金时代迈向白银时代的转型期。这一年，有机遇，有变革。一些企业试图在不同领域扩大商业版图；一些企业仍旧虎视眈眈，企图在旧有王国多分一杯羹。而世茂，似乎两者兼具。不仅依托互联网喊各房企大佬齐耍营销战，也通过拿地打造住宅、酒店、娱乐、影视等产业跨界。
本期《楼市点将台》将带您走近世茂地产中南区营销副总监杨承皓，从近期大热的“3·18之约”说起。
“3•18之约”背后
“今年延续去年8•18营销的影响力进行拓展。同时我们一开始就希望3•18达到全城联动。”杨承皓解释。
2015年的“3•18之约”，武汉房地产圈的人一定不陌生。这是世茂、万科、保利等几家在武汉的房地产企业紧密结合互联网营销手段，所制造的房企互利共赢新模式。而这次教科书级别的营销案例策划方，正是武汉世茂地产。
很明显，杨承皓所代表的世茂深谙互联网思维营销。据其介绍，3月中旬，武汉世茂发出“3•18之约”后，越秀率先做出了反应，紧接着，通过网络互相喊话的“萌”手段，万科、祥生、保利、顶琇才等相继加入“3•18之约”，营造了一场房企集体狂欢般的营销盛宴。
“没有输赢之分，只有共赢。”杨承皓解释其对于“3•18之约“的观点：“依托大数据的互联网思维，平台很重要。武汉的房企应该更加紧密结合，以众力合创话题营销新平台，实现各方的共赢。”
他强调，话题营销的终目的是通过新媒体的传播力量，引起目标客户群的注意，提升客户与产品的关联度，实现产品的成交量。
同时他透露，后期世茂并不排斥跨界，或许参与酒店业、车商、新媒体等跟住宅息息相关的产业中。
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