1999年，莫天全、李山等人创立搜房网。
2006年，世界500强澳洲电讯出资20亿控股搜房网，7年间搜房网超过一百倍！
2006年，搜房网营业收入近四亿元，连续4年实现100%增长！
全球风险投资之父、美国国际数据集团（idg）董事长麦戈文说，搜房网是idg在华投资最成功的企业之一。2005年，给我们回报的是百度，2006年则是搜房网。
为什么是搜房网？
本书作者担任搜房网重要高管，以亲身体验，从博客视角，半年一百多篇，多侧面介绍并点评了搜房网的企业精神、营销管理、内容建设、产品服务、品牌推广、经典案例等，情理相融，知行一体，自然亲切，堪称生动翔实的“搜房网之道”。
本书适宜于it、传媒、地产、管理、营销、策划、广告等群体阅读，尤其适用于教学案例及员工培训。
下面是万科集团董事长王石、soho中国有限公司董事长潘石屹、主语传媒董事长王侯给本书写的序，特此表示感谢。
新经济与传统行业结合更有活力——万科集团董事长王石
科网泡沫破裂几年之后，新经济反而越来越有活力。一方面，许多互联网公司逐渐形成稳定的赢利模式。另一方面，越来越多的传统行业公司通过新技术的运用，拓展了新的市场，或者增强了在旧有市场中的竞争力。
但适应新经济模式的过程并不容易。1999年，我辞去万科总经理职务，辞职理由之一：互联网为代表的新经济扑面而来，我却看不懂新经济同传统经济的内在联系，“我要用一年时间搞懂互联网，如果一年后还搞不懂，说明我跟不上时代的脚步了，董事长的职务我也会辞去，千万不要‘以其昏昏，使人昭昭’”。
为此，我专门飞到硅谷泡了一段时间，力图弄清其中的奥妙。这期间集中阅读介绍互联网的书籍。一年过去了，我还是没有搞懂新经济是怎么回事，但却郑重宣布：不会辞去董事长职务，理由很简单“我发现，嘿嘿，大伙儿都说不清新经济是怎么回事，也不想弄清，而我至少在力图弄懂”。
传统企业面对新经济三种态度：一、传统企业要被淘汰，赶快改行做新经济;二、鼠标是鼠标、水泥是水泥，各走各的互不干扰;三、把互联网做为一种工具，应用到传统企业的改造。第三种是万科选择的作法。现在看来，这个决策是顺应了新经济的大势。
搜房网也是一种传统行业和新经济的结合。但结合的方向正好与万科相反，作为一家新经济公司，搜房网是把房地产作为资源，在新经济模式之中加以利用——他们获得的成功，能够给人们带来一些启发。
新经济兴起的背后，是新制度、新技术和新知识的出现。对于传统行业的管理者来说，面对这些未知的领域，常常会判断出错。
新千年到来之后的那段时间里，曾经有两个年轻人找到我，说要创业，搞电梯间的液晶屏广告业务。当时我哑然失笑，“怎么会有人看这样的东西？反正我不看！”我觉得这个商业模式不成立，劝他们赶快找其他正经事情去做。结果几年后，这个名叫江南春的年轻人和他的分众公司，就是靠这个我看走眼的经营方式，在纳斯达克上市，并成长到了百亿元的规模。
由于知识的更新，导致制度革新、技术创新，最终会推动经济增长。未知的领域中，蕴涵着许多风险，也存在大量的商业机会，这就是新经济崛起的简单逻辑。市场上从来不缺少创造奇迹的机会，缺少的只是创新和探索。年轻一代是创新和探索的主力，而传统行业为他们的创新和探索提供一个宽广的平台，同时，又能从新经济的发展中获得新机会和新工具。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
